此次大家居6臻尺度的(de)发布，不仅(jin)是企(qi)业尺度的(de)升(sheng)级，更是行业底层逻辑的(de)重构；不仅(jin)是交付系统的(de)确立，更是大家居时代(dai)我国家居家装从无序到规范、从焦虑(lu)到安(an)心、从拼凑(cou)到一体的(de)里程碑(bei)。它正式宣告：我国大家居从定(ding)制大家居1.0，到“定(ding)制+宅配”2.0空间办理方案，再升(sheng)级为“定(ding)制+宅配+软装+硬装+智能(neng)化”3.0全案系统，昂首迈(mai)入品质大家居全新时代(dai)！

01

时代(dai)之考：家装迈(mai)入深水区，肯定(ding)性(xing)成为终极(ji)命题(ti)

潮起(qi)潮落间，我国家居家装站在新旧友替的(de)关(guan)口。

全球供(gong)给链重构，我国制造迈(mai)向尺度输入、代(dai)价引领；国家“好房子”计谋(mou)落地，一体化装修(xiu)成为强制规范；地产盈余退潮，存量(liang)创新成为增进主线，家装进入存量(liang)主导、品质为王、服务制胜新纪元。消耗需求已然质变：人们(men)不再满足“住得下(xia)”，更寻求住得安(an)心、装得省心、过得舒心。

设计拼凑(cou)、品质参(can)差、交付脱节、服务推诿——四大顽疾高悬头顶。行业之痛，痛在无尺度；民生之盼，盼在肯定(ding)性(xing)。无尺度，则不一体；不一体，则无品质；无品质，则无未来。

正如住房和城乡建设部原总经济师&我国修(xiu)建装饰协会第(di)七届(jie)理事会会长李(li)秉仁所(suo)言：“尺度之高度，决意家当之深度。”他将欧派尺度誉为三(san)重标杆理论：品质标杆理论、引领标杆理论、幸福标杆理论，让好房子落地，让行业向代(dai)价前行，让家庭拥有肯定(ding)幸福。

欧派家居集(ji)团副总裁朱耀军掷地有声：“尺度不是枷锁，是立品基(ji)石，是对(dui)用户的(de)肃静答应。真正的(de)领军者，从不等待潮流，而是成为潮流本身。”朱耀军认为，作(zuo)为大家居模式创领者，欧派背靠全品类自(zi)研技术(shu)积淀(dian)，坐拥全球生态整合优势，肩负龙头企(qi)业担当，此刻更需挺身而出(chu)，为大家居立尺度、树标杆！

三(san)十二载坚守，欧派以向难而生的(de)勇(yong)气，把痛点酿成革新起(qi)点，以尺度作(zuo)答时代(dai)之问。

02

欧派之答：32载磨(mo)一剑(jian)，6臻尺度重塑代(dai)价底线

从1994年橱柜开荒，到全品类自(zi)研自(zi)产；从单品制胜到大家居计谋(mou)，从品类融合到定(ding)装一体化，欧派32年与(yu)时代(dai)同频、与(yu)用户齐心。

盛典之上(shang)，国家住宅科(ke)技家当技术(shu)创新计谋(mou)联盟与(yu)欧派家居联合发起(qi)“家当技术(shu)创新共同体”，并(bing)共同发布了由欧派家居牵头编撰，国家住宅科(ke)技家当技术(shu)创新计谋(mou)联盟提供(gong)指导的(de)《欧派大家居6臻尺度白皮书》。

欧派大家居产品规划及设计中央总经理黄晓铃对(dui)大家居6臻尺度——臻·品质、臻·高颜、臻·环保(bao)、臻·施工、臻·服务、臻·智慧进行逐一阐述，这(zhe)套(tao)贯穿产品及服务全链路的(de)尺度系统，成为我国大家居的(de)代(dai)价底线、交付准则、信(xin)任基(ji)石。

六大维(wei)度，六重保(bao)证，为行业树立了“好房子”的(de)代(dai)价尺度，为消耗者画出(chu)了“一站式”的(de)品质圆环。但这(zhe)套(tao)尺度的(de)意义(yi)，历(li)来不在于制定(ding)，而在于落地。黄晓铃强调，欧派大家居的(de)核心从“定(ding)制家居”到“定(ding)装一体”，从“产品展(zhan)示” 到“生活(huo)复原”，让大家居6臻尺度可落地、可感知，让“看过欧派再装家”从一句广(guang)告词，酿成每个(ge)新家的(de)品质保(bao)证。

03

范式跃(yue)升(sheng)：全案大家居品质升(sheng)维(wei)，双轮驱动兑现全案理想

以大家居6臻尺度为基(ji)石，欧派也正式向行业宣告：大家居周全升(sheng)级为品质全案大家居——以尺度为核心、以全案为能(neng)力、以生活(huo)为终点、以信(xin)任为底色的(de)全新范式，不再寻求规模与(yu)数目，而专(zhuan)注品质与(yu)体验；不再满足拼凑(cou)与(yu)整合，而坚持一致与(yu)领悟；不再停留在产品交付，而升(sheng)级为生活(huo)方式的(de)系统办理方案。

在此计谋(mou)下(xia)，欧派集(ji)团以“欧派×miform”双轮驱动，实现主流与(yu)高端全覆盖、品质与(yu)质感双升(sheng)级。

意大利miform营销事业部总经理张劲松表示：miform以百年意式基(ji)因为内核，以材(cai)质领悟、工艺领悟、模块领悟为核心的(de)全案领悟能(neng)力，让大家居6臻尺度在高端范畴刚性(xing)落地，让高定(ding)品质可感知、设计企(qi)图可兑现、全案结果可落地，真正破解“设计悦目、落地很难”的(de)行业顽疾。

作(zuo)为“欧派×miform生活(huo)美学馆”的(de)设计操刀者，近境建造创始人唐忠汉强调，材(cai)质、工艺、模块三(san)大领悟，不是技术(shu)观点，而是设计师的(de)创作(zuo)氧气，让空间有限、生活(huo)无限。这(zhe)座美学馆不是产品陈设，而是生活(huo)提案；不是风格夸耀，而是人本回归，正是品质大家居最生动的(de)呈(cheng)现。

04

顶峰(feng)论道：顶峰(feng)对(dui)话破局(ju)立势，解码新欧派长期主义(yi)之道

盛典之上(shang)，《逆周期下(xia)家居业破局(ju)之道》高端论坛重磅开启。水均益、秦朔、姚(yao)良松、胡(hu)艳力四位重量(liang)级大咖，围绕三(san)大核心议题(ti)，展(zhan)开计谋(mou)思辨。

宏观之问：全球变局(ju)下(xia)的(de)计谋(mou)定(ding)力。

水均益指出(chu)，全球消耗正从“买产品”转向“买尺度、买肯定(ding)性(xing)”，合作(zuo)已升(sheng)级为“系统对(dui)系统”的(de)较量(liang)。“谁掌握尺度制定(ding)权，谁就掌握话语(yu)权。”

姚(yao)良松则以欧派用内循环的(de)“深厚底盘”支持外循环的(de)“稳健出(chu)海”的(de)理论为例，指出(chu)正是基(ji)于我国14亿人的(de)大市场和年批发额400亿的(de)体量(liang)，欧派才有资源投入数十亿打造数字化、智能(neng)化的(de)制造系统。他认为，这(zhe)种“内循环”练就的(de)内功，使(shi)得出(chu)海时不管是产品输入照样模式复制，都拥有了“代(dai)差优势”。

秦朔认为，我国已形成“现代(dai)制造与(yu)服务系统的(de)完整能(neng)力”，这(zhe)种能(neng)力的(de)外溢是幸免趋向。

胡(hu)艳力则直面地产下(xia)行、消耗疲软、内卷加剧(ju)的(de)行业现状，指出(chu)以后合作(zuo)早已不是“一招鲜”的(de)时代(dai)。她以欧派的(de)“十项全能(neng)”为例，论证了头部企(qi)业之以是能(neng)成为转型样板，是因为构建了没有明显短板的(de)系统性(xing)合作(zuo)力。只要具备这(zhe)种全能(neng)冠军的(de)实力，企(qi)业才能(neng)在表里交困的(de)环境中找到肯定(ding)性(xing)，终究从我国龙头发展(zhan)为全球尊重的(de)世界品牌。

行业之思：好房子计谋(mou)助力行业破局(ju)。

姚(yao)良松直言：“好房子的(de)核心在于好产品+好服务，企(qi)业需从追着(zhe)楼盘跑转向在存量(liang)生活(huo)里找机遇”。他认为，“好房子”有两个(ge)维(wei)度：一是房子本身的(de)升(sheng)级，二是消耗者生活(huo)程度的(de)变化。对(dui)于家居企(qi)业而言，关(guan)键在于通过惊艳的(de)产品和极(ji)致的(de)服务，让消耗得到全新的(de)幸福感。他强调，虽然以后市场已从增量(liang)转向存量(liang)，如同“在骨头缝里找肉吃”，但只要方法得当、效率更高，依然能(neng)有滋(zi)有味。

水均益以德国家庭“生活(huo)进化”为例，认为家居企(qi)业没必要依赖(lai)房地产的(de)绝对(dui)增量(liang)，而应紧(jin)跟生活(huo)品质的(de)潮流，用自(zi)身的(de)创新开辟(pi)出(chu)独立且全新的(de)进展(zhan)天地。在他看来，“生活(huo)的(de)变量(liang)，才是家居行业最大的(de)肯定(ding)性(xing)机遇。”

秦朔进一步(bu)指出(chu)，我国已从寻求“拥有更多房子”的(de)金融属性(xing)阶段，进入到寻求“在房子里得到多少幸福感”的(de)生活(huo)属性(xing)阶段。企(qi)业需要用更高的(de)尺度、更好的(de)产品和服务，像(xiang)“孙悟空72变”一样，让居住了多年的(de)家通过焕新带来全新的(de)感受，从而有效引发市场潜在需求。

胡(hu)艳力则从“年轻人懒人经济、存量(liang)装修(xiu)不肯定(ding)性(xing)、提升(sheng)客单值、家当进化幸免性(xing)”四个(ge)维(wei)度论证了大家居计谋(mou)是当下(xia)的(de)最优解。但同时她也强调，大家居模式极(ji)为庞大，欧派之以是能(neng)推进，是基(ji)于其“十项全能(neng)”的(de)系统性(xing)基(ji)础，只要欧派最有机遇也最有实力实现大家居。

企(qi)业之解：再创业激活(huo)组织活(huo)气。

姚(yao)良松将欧派正在进行的(de)“核裂变”“再创业”变更提炼为三(san)大核心：极(ji)度注重人才资本、周全强化内部合作(zuo)、一切以市场旌旗灯号(hao)为导向。“已往是我带大家创业，现在是让无数个(ge)体在平台上(shang)创业——把控制权酿成赋能(neng)权，点燃每个(ge)民气中的(de)核能(neng)。”

水均益对(dui)欧派的(de)改(gai)革极(ji)为承认，他评价欧派这(zhe)套(tao)机制是从“管控思维(wei)”转向“赋能(neng)思维(wei)”，破解了大企(qi)业“创新惰性(xing)”的(de)世界级难题(ti)。

秦朔认为，欧派的(de)“核裂变”改(gai)革既保(bao)持大公司的(de)架构，同时拥有小公司的(de)灵魂；坚持一个(ge)欧派的(de)母(mu)体，孕育更多创新的(de)变种，让组织在规模化中保(bao)留杂货(huo)店般的(de)敏锐，让机制激活(huo)每个(ge)触达市场的(de)细胞。

胡(hu)艳力指出(chu)，欧派的(de)“核裂变”改(gai)革正是通过组织变更注入负熵，激活(huo)内涵动力。同时她强调，机制是杠杆，人是支点——欧派内部的(de)“赛马制”确保(bao)了合伙人是精英中的(de)精英，优秀的(de)人加上(shang)优秀的(de)机制，才能(neng)迸发出(chu)真正的(de)生命力。

一场对(dui)话，凝聚共识：在不肯定(ding)的(de)时代(dai)，唯有肯定(ding)性(xing)的(de)代(dai)价才能(neng)穿越周期。欧派以尺度立规、以全案破局(ju)、以创新致远，正推进我国家居从大到强、从量(liang)到质、从跟随到引领的(de)历(li)史性(xing)超过——这(zhe)是一家领军企(qi)业的(de)时代(dai)担当！

05

挈领未来：以尺度为炬，照亮家装高质量(liang)之路

欧派大家居6臻尺度的(de)发布，不仅(jin)是一次产品与(yu)系统的(de)升(sheng)级，更是一场行业文化的(de)跃(yue)迁。

对(dui)行业，它终结了非(fei)标无序、拼凑(cou)内卷的(de)旧时代(dai)，树立起(qi)我国大家居的(de)一致器量(liang)衡，让大家居真正从观点走向尺度、从整合走向系统、从规模走向品质。

对(dui)消耗者，它把“装家不焦虑(lu)、结果不打折、义(yi)务不推诿”从期待酿成现实，让一站式、一体化、一揽子、一辈子的(de)安(an)心家装，走进每户家庭。

对(dui)时代(dai)，它以龙头担当响应国家高质量(liang)进展(zhan)与(yu)“好房子”计谋(mou)，以尺度之力、以全案之能(neng)、以生活(huo)之美，为亿万家庭构筑幸福人居的(de)坚固底座。

从产品创新到尺度引领，从单品交付到定(ding)装一体，从规模领先到代(dai)价领航(hang)，欧派以32年坚守，完成了从“家居制造商”到“生活(huo)定(ding)义(yi)者”再到“生态尺度制定(ding)者”的(de)三(san)级超过。

未来，欧派将以大家居馆与(yu) miform生活(huo)美学馆双轨(gui)矩阵，让大家居6臻尺度落地生根，让品质大家居惠及全民，让“看过欧派再装家”成为深入民气的(de)品质信(xin)奉。

以尺度立心，以全案致远；以匠心致初心，以美好致万家。欧派，以一场划时代(dai)的(de)发布，为我国大家居立规、为行业进阶、为未来启航(hang)，引领行业正式开启我国大家居品质新时代(dai)！